Spoločnosť Walmart je podľa Fortune 500 najväčšou spoločnosťou na svete a má tržby vyše 400 miliárd dolárov. Podľa spoločnosti Walmart.com spoločnosť používa 60 rôznych mien pre svoje 9 000+ obchody po celom svete. Viac ako 4 600 obchodov Walmart je v krajinách mimo USA.
Medzinárodné operácie spoločnosti Walmart sú jednou z najrýchlejšie rastúcich rúk spoločnosti a rozhodnutie používať rôzne názvy obchodov v rôznych krajinách je súčasťou medzinárodného úspechu spoločnosti Walmart.
Medzinárodná stratégia
Používanie názvov obchodov, ktoré sú známe miestnym zákazníkom, je súčasťou snahy spoločnosti Walmart uspieť na medzinárodnom trhu. Pre Walmart je výzvou vstúpiť na zahraničné trhy a spoločnosť prekonala jednu z prekážok úspechu na medzinárodnom trhu získaním alebo vytvorením partnerstiev s etablovanými maloobchodníkmi. Vo väčšine prípadov sa spoločnosť Walmart rozhodne ponechať si meno miestneho maloobchodného predajcu, aby zákazníci boli so značkou oboznámení.
Rôzne mená
Prvým medzinárodným obchodom spoločnosti Walmart bol klub Sam's Club v Mexiku. Dnes ďalšie názvy obchodov Walmart v Mexiku zahŕňajú Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express a Superama. Medzi ďalšie medzinárodné obchodné značky spoločnosti patrí BestPrice Modern Wholesale v Indii, Asda Supercentre vo Veľkej Británii, Seiyu v Japonsku a TrustMart v Číne.
Rast Walmart International
Walmart závisí od pokračujúceho rastu svojich medzinárodných obchodov, aby sa vyrovnal spomaleniu trhu v USA. Partnerstvo a následné získanie Seiyu v Japonsku je jedným z príkladov agresívnej stratégie spoločnosti Walmart na udržanie ziskovosti. Walmart nedávno kúpil väčšinový podiel v juhoafrickom maloobchodníkovi v Massmarte a chce zvýšiť svoje zastúpenie na rozvíjajúcich sa trhoch, napríklad v Brazílii a Číne.
Poučenie získané v Nemecku a Južnej Kórei
Nie všetky pokusy spoločnosti Walmart o medzinárodnú expanziu boli úspešné. Spoločnosť sa stiahla z Nemecka po tom, ako zistila, okrem iného, že nemeckí zákazníci uprednostňujú balenie vlastných potravín a boli odkladaní príliš priateľskými obchodníkmi. V Južnej Kórei sa zákazníkom nepáčili otvorené stropy, ktoré zobrazovali exponované potrubia, výšku políc a hromadné balenie. Walmart sa naučil tieto skúsenosti a vynaložil úsilie na prispôsobenie sa miestnym kultúram, ktoré presahujú názov obchodu.